На Уралмашзаводе продолжается реализация проекта «Производственная система»

Дата публикации: 21 мая 2015

Сохранить в PDF

 

Решение о старте проекта «Производственная система Группы ОМЗ» было принято осенью 2014 года. Производственная система – это комплексный подход к повышению эффективности производства, который объединяет отдельные проекты в единую систему улучшений: тотальная оптимизация производства (ТОП) – оптимизация бизнес-процессов на предприятии; система 5S. В рамках реализации проекта «Производственная система» в начале ноября прошлого года на Уралмашзаводе был создан Проектный офис, который возглавил Геннадий Лапшин.

– Сейчас наша основная задача – вовлечь весь персонал, а не только руководителей, в работу по улучшению производственных процессов и сокращению издержек, – рассказывает руководитель проектного офиса. – Ведь каждый работник на своем рабочем месте лучше других знает, что можно сделать для повышения эффективности его работы. Поэтому мы призываем всех уралмашевцев высказывать предложения по улучшению работы на своем рабочем месте, в своем цехе или отделе.

На сегодняшний день в Проектный офис уже поступил ряд предложений от руководителей и рабочих цехов. Крупные проекты реализуются в рамках программы «Тотальная оптимизации производства» (ТОП). Она направлена на кардинальное улучшение бизнес-процессов на предприятии в целом, снижение себестоимости выпускаемой продукции. Проводится обучение инструментам Бережливого производства, в цехах назначены ответственные за внедрение системы 5S, разрабатывается система мотивации за внесение предложений по снижению трудоемкости.

О пользе внедрения проектов рассказывает начальник участка цеха 15 Антон Егоров:

- На 5 участке цеха 15, которым я руковожу, мы вовсю внедряем системы 5S. Каждое утро я провожу пятиминутки, рассказываю рабочим про планы цеха, участка и про систему 5S. Попробовали применить систему на одном станке, получилось. Надо понимать, что внедрение Бережливого производства – это долгосрочный проект, но результаты того стоят.